＜p＞Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Universit?t Witten/Herdecke, Sprache: Deutsch, Abstract: Logistische Prozesse im Unternehmen Krankenhaus konzentrieren sich im Wesentlichen an den Versorgungs- und Entsorgungsprozessen.Ein weiterer sehr entscheidender logistischer Prozess sind die auszuf?hrenden Patiententransporte.Mit dem Wandel der Krankenh?user zu hoch komplexen Leistungsunternehmen, in denen unterschiedliche Berufsgruppen an der Leistungserstellung eines Patienten beteiligt sind, m?ssen die Patienten zum Teil mehrmals am Tag oder in der Woche an den unterschiedlichen Orten innerhalb des Krankenhauses transportiert werden. Die angestrebte Zielbestimmung der Patientenlogistik orientiert sich an einer zielgerechten Steuerung der verschiedenen Patientenstr?me von Ambulanten-, Notfall- und Station?ren-Patienten. Analog zum klassischen Verst?ndnis der operativen Logistik, bedeutet dies, den richtigen Patienten, zur richtigen Zeit, im richtigen medizinisch-pflegerischen Zustand, am richtigen Ort innerhalb des Krankenhauses zu bringen. Die grundlegende Problematik der Patientenlogistik basiert auf den sich wechselnden Prozessentscheidungen, die sich jederzeit einer Planung und Steuerung entziehen kann. Dies bedeutet nach WINDT (2008, S. 352), '... dass der L?sungsraum im Sinne von Entscheidungsalternativen schneller w?chst als die Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung an den (medizinisch-pflegerischen) Entscheidungskontenpunkten. Diese ... (zeitkritischen Entscheidungen) f?hren dazu, dass w?hrend dieser Planung gleichzeitig Prozess?nderungen passieren, wodurch der zun?chst aufgestellte Plan bereits bei dem Startzeitpunkt keine G?ltigkeit mehr besitzt', z.B. ein Patiententransport wird nicht mehr ausgef?hrt. Die Zielsetzung Arbeit fokussiert die theoretische Aufarbeitung und Komplexit?t der prim?ren Patientenlogistik (Patiententransporte) und folgt in der logistischen Bearbeitung den Ansatz des Supply Chain Managements (SCM). Das SCM orientiert sich an eine prozessoptimierte Planung, Gestaltung sowie Lenkung von unternehmens?bergreifenden und unternehmensinternen Prozessen. Ihr Ziel ist die Beschleunigung und Transparenz eines Wertsch?pfungsprozesses. Mit der Modifizierung und ?bertragung der SCM auf die prim?re Patientenlogistik, soll eine logistische Basis f?r ihre Optimierung geschaffen werden. Das strategisch-theoretische Konzept konzentriert sich dabei auf eine Beschleunigung der Patientenlogistik als Prozessoptimierende Integration innerhalb des medizinisch-pflegerischen Wertsch?pfungsprozesses.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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